- (0)
具身智能赛道悄悄踩下了转弯的油门。如果说2025年是“打基础”“雾里看花”的一年，那么2026年，场景落地的真实价值与商业化的实际命题，则成为了市场关注的核心主线。
顺着这一产业大势，7月6日，爱仕达与人形机器人头部企业智元创新签署全面战略合作协议，试图在万亿级具身智能赛道中找到第二增长曲线。
作为炊具企业龙头，
爱仕达为何押宝人形机器人？
它和这家AI独角兽的联手，
又将碰撞出怎样的产业新可能？
“人形机器人是当下全球科技竞争主战场，也是中国战略性新兴产业。我们布局具身智能，是基于自身技术积淀与场景优势的顺势而为。”采访爱仕达股份有限公司董事长陈合林时，是签约当天晚上的8时30分许。尽管忙碌了一整天，他丝毫不显疲态，反而因为这场合作而对爱仕达接下去的路充满期待，“这是我们第三次转型升级的关键节点。高兴，也有压力，但我们有信心能做好。”
一家炊具企业，却跨界人形机器人，它是怎么想的?
事情还得从2024年的4月说起，当时，爱仕达打造的上海智能谷迎来了首届中国人形机器人生态大会。“我们当时的参会目标是500人，结果现场来了1000多人，汇聚了国内各类机器人相关的企业，线上还有数十万观众关注，这让我们意识到人形机器人产业发展的前景。”陈合林说。
这场大会正是燃起
爱仕达跨界人形机器人的星火。
但机器人并不是爱仕达
临时编出的新故事，
而是一场已经持续十年的转型。
早在2016年，爱仕达便以5865万元收购钱江机器人51%的股权，正式进入工业机器人赛道。此后，公司持续增持，到2025年完成剩余7%股权收购后，对钱江机器人的持股比例达到97%，逐步建立起覆盖RV减速机、伺服控制器、整机装配等关键环节的自主研发制造体系，并建成台州、上海两大智能制造基地，产品广泛应用于焊接、新能源、3C制造等工业场景。
中国人形机器人生态大会之后，爱仕达更是开始尝试将业务延伸至人形机器人、四足机器人以及家庭服务机器人领域，形成工业机器人与人形机器人双线布局。
十年的持续投入，让爱仕达拥有了机器人企业少有的制造底盘，而自有海量实景场景构筑而成的“真实世界”，则是爱仕达跨界的最大底气。
不同于需要“模拟”或“想象”场景的企业，爱仕达拥有500台工业机器人、1000余条自动化生产线组成的智能工厂，遍布全国的零售网点以及家庭厨房操作的真实场景，这些实景空间，形成了“场景—数据—模型”的正向闭环生态，都将成为人形机器人“跑”进现实的训练场。
当天，
在上海智能谷，
记者也“零距离”看到了
爱仕达自有的“训练场”。
人形机器人不仅能做导购，还能做零售员。消费者只要在屏幕上选好商品款式、扫码下单，机器人就能精准抓取对应产品，再稳稳送至交付区域。
爱仕达的人形机器人也已进入了“训练”状态，监控、检测、抓取、上下料、操作触控屏，正在爱仕达全自动汽车零部件生产线上努力学习着。
爱仕达的目标是厨房，希望通过真实场景训练，让人形机器人可精准执行食材识别、智能切配、餐具收纳等，深度融入智慧厨房生态。
“人形机器人必须走到工厂里、走到门店里、走到家庭里，真正能干活、能解决实际问题，才是产业的未来。”陈合林的这句话，直接点明了爱仕达人形机器人落地的核心思路——不做展厅里的“展品”，要做上岗的“员工”。“我们将聚焦‘商业、工厂、家庭’三大核心赛道，把每一个场景都打造成人形机器人的实战训练场。”
而与智元机器人的合作，则让爱仕达看到了更多实现人形机器人规模化落地、商业化破局的可能。
成立于2023年的智元机器人，是国内少数实现软硬件全栈自研，并率先迈入万台级量产的人形机器人企业。截至2026年6月，公司累计下线整机超过15000台，刷新全球通用人形机器人量产纪录。
“这场合作本质上是一场优势互补。”爱仕达股份副总裁、钱江机器人总经理梁锐说。
一边是拥有海量真实场景、成熟供应链与制造能力的产业老兵，一边是手握顶尖AI技术、量产经验的行业新锐，双方的合作从一开始就跳出了简单的采购供货逻辑，瞄准了行业长期存在的“落地难、迭代慢”痛点精准破局。
梁锐用“飞轮效应”形容双方的协作逻辑：“智元提供机器人本体与大模型技术支撑，我们输出行业应用场景与真实交互数据，场景里跑出来的海量数据会持续优化大模型能力，迭代后的技术又反过来赋能更多行业落地，形成越转越快的正向循环。”
根据合作规划，双方将具身智能机器人委托制造、供应链协同、技术支持与场景化赋能等方向展开深度绑定，把爱仕达的十年制造积累，和智元的前沿AI技术完全打通，构建起覆盖机器人真实场景采集、模型训练、场景落地等全链条合作体系为人形机器人的规模化落地搭建全新的产业平台。
“未来，我们还计划在上海、温岭两地打造人形机器人及其配套相关基地，推动爱仕达实现从‘炊具制造’到‘具身智能产业’生态重构的同时，助力国内万亿级具身智能产业高质量、规模化发展。”陈合林说。
